詳情描述
鄭先生
從客觀事實(shí)角度講需要注意的問題
工廠拆遷，涉及企業(yè)的人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，影響到企業(yè)的方方面面，因此，對于企業(yè)這一損失的評估也比較復(fù)雜。這不但關(guān)系到需要工廠拆遷的政府，還涉及作為當(dāng)事人的企業(yè)。一般來說，工廠拆遷對企業(yè)的影響或者說對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面造成的損失，下面就這三個(gè)階段分別進(jìn)行一些分析：
（一）拆遷前的準(zhǔn)備階段：
1、因工廠的客戶得知該企業(yè)拆遷的消息，從而對其交貨能力缺乏信心，因此定單會逐步減少轉(zhuǎn)移；
2、拆遷企業(yè)不能在原地上新產(chǎn)品和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，喪失了發(fā)展的贏利機(jī)會；
3、由于工廠將要拆遷，對原材料的定貨將逐步減少，這勢必在與原材料供應(yīng)商的價(jià)格談判中處于不利地位；
4、由于工廠將要拆遷，企業(yè)管理層必然為此投入精力，因此影響了工廠拆遷前的生產(chǎn)管理；
5、工廠新址建設(shè)的一系列費(fèi)用，包括征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、廠房基建、裝修、工廠配套設(shè)施的建設(shè)等等。在這個(gè)階段，企業(yè)所受到的影響和損失是從零開始，并曲線上升。
（二）拆遷階段：
在搬遷階段，工廠完全停工停產(chǎn)。業(yè)務(wù)收入為零，但，企業(yè)的另一些開支仍需要支付，包括：
1、生產(chǎn)經(jīng)營中仍需要支付的費(fèi)用：
a 、職工的薪酬（包括工資、福利、社保）以及當(dāng)涉及職工后勤服務(wù)的建筑也需搬遷時(shí)、還需要保障職工的后勤需求；
b、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備按月計(jì)提的折舊費(fèi)用；
c 、管理費(fèi)用
d 、不在搬遷范圍內(nèi)的銷售、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的日常開支（房租費(fèi)等）。
2、財(cái)務(wù)費(fèi)用：
因工廠拆遷貸款的利息支出。在這一階段，拆遷對企業(yè)的影響和導(dǎo)致的損失曲線上升，可能達(dá)到峰值。
（三）拆遷后生產(chǎn)恢復(fù)階段：
在這一階段，設(shè)備的安裝調(diào)試工作將逐步完成，生產(chǎn)和管理秩序逐步恢復(fù)；客戶對企業(yè)交貨能力的信心逐步得到恢復(fù)；原材料供貨渠道逐步穩(wěn)定；企業(yè)管理層主要精力逐步轉(zhuǎn)移；員工的情緒也逐步穩(wěn)定；z后使工廠的生產(chǎn)效率達(dá)到拆遷前的水平，或因工廠新址各種條件的改善，而超過了過去。在這個(gè)階段，企業(yè)拆遷的影響和損失的曲線是下降的，直至零。
